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Sectores de Turismo

SGPTur^® direcciona y sistematiza la información contenida en este capítulo proporcionando al cliente una rápida y eficaz percepción del mejor posicionamiento y rumbo que su proyecto deberá tomar teniendo en cuenta la realidad de la industria del turismo.

Sectores de turismo:

• TURISMO ACTIVO
• TURISMO CONOCIMIENTO

• TURISMO URBANO

• TURISMO PARA TODOS

• TURISMO SOL Y PLAYA

• TURISMO CULTURAL

• TURISMO DE SALUD

• TURISMO RELIGIOSO

• TURISMO SÉNIOR

• TURISMO NATURALEZA-ECOLÓGICO

• TURISMO DEPORTIVO Y DE EVENTOS

• TURISMO DE GOLF

• ENOTURISMO

• TURISMO RURAL

• TURISMO OCIO-DIVERSIÓN

El actual modelo de turismo en Europa está relacionado indudablemente con otros sectores de la economía, principalmente a los transportes, negocios, salud, comercio, energía, industria, desarrollo urbano y rural, seguridad, ambiente y cohesión social, entre otros. La tendencia de esta industria de servicios pasa por una fuerte vertiente de crecimiento sostenible de la misma obligando a su propio desarrollo, convirtiéndose de esta forma en un factor de plusvalías; sociales, culturales, económicas y ecológicas. Así, podemos dirigir los potenciales estratégicos de desarrollo sostenible de la industria del turismo hacia las siguientes áreas de intervención:

1	Desarrollo urbanístico y rural sostenible;
2	Innovación en los servicios de mayor penetración en el mercado internacional y que tendencialmente presentan mayor potencial de crecimiento;
3	Formación/certificación;
4	Medioambiente/Naturaleza;
5	Creación de nuevos productos estructurales e innovadores que presentan factores que estimulan favorablemente la economía regional/nacional;
6	Desarrollo de un tejido significativo de servicios satélite capaces de sostener y diversificar un abanico de ofertas paralelas a los productos existentes y por desarrollar.

El turismo ocupa cada vez más un lugar importante en la economía, creando la posibilidad de atribuirle nuevamente un papel de relevancia significativa en el panorama mundial. Para tal, es esencial que el plan estratégico para el desarrollo turístico en Portugal disponga de una capacidad de reestructuración efectiva, traducida en una correcta intervención en los principales vectores de desarrollo estratégico:

1	Creación de objetivos nacionales a medio y largo plazo;
2	Definición de modelos orgánicos, macro-estructuras y estrategias;
3	Creación de modelos de funcionalidad prácticos y eficaces.

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